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四季度,“追赶超越”就这么干
发布日期:2019-08-13 21:41:34    作者:我本无名    
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四季度,“追赶超越”就这么干 四季度,“追赶超越”就这么干

进入四季度,龙钢公司能源检计量中心紧扣 提质增效 追赶超越 工作总基调,通过加强基层党建、狠抓安全管理、深挖成本潜能,积极主动,不断提升整体管理水平,确保四季度各项任务目标顺利完成。

引领带动,加强党的基层组织建设。该单位以扎实开展 两学一做 制度化常态化为主线,在各基层党支部全面开展党员责任区、 戴党徽、亮身份、做承诺、起作用 主题活动,不断夯实基层组织建设,充分发挥党组织的政治引领、把关定向、凝心聚力、服务保障作用,并以QQ群、微信、宣传栏为载体定时推送工作要点和当前各项任务指标信息,引领全员参与,形成了齐力奋进的良好氛围 。

创新驱动,强化安全管理。牢固树立 安全就是效益 的安全管理理念,将标准化作为安全管理的一项基础工作来抓。明确了各单位、各专业的责任,完善了安全标准化管理体系,形成了从管理人员到职工层层负责的标准化责任体系;细化、量化、深化了检查考核标准内容,制定了11个标准化专业实施细则,完善了作业标准化培训制度、奖罚制度等8项管理制度。同时以现场治理为重点,不断强化应急管理力度,扎实推行 双险双控 管理,内部检查坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度,并对检查出的问题按照 五落实五到位 的原则进行整改。

积极主动,深挖成本潜能。在成本管理中,将 开源节流 作为突破口,不断深挖潜能,苦练内功。先后完善了内部备品备件、材料、工器具使用管理办法,实施材料消耗和工资挂钩,实现了级级有责任、人人有指标的成本管理体系;积极开展提质增效和修旧利废工作,1-9月份累计完成修旧利废项目75种,总创效达91万元。同时,该单位还模拟市场运转模式,按照班组管理、班组核算的原则,全面推行目标成本管理,全体职工主动参与,积极献策,为企业四季度 提质增效 追赶超越 工作的不断推进再添新动力。